Sähkömarkkinoiden volatiliteetti eli sähkön hintavaihtelu lisääntyi uusiutuvan sähköntuotannon myötä, vaatien uudenlaista sähkön tuotannon, kulutuksen ja siirtokapasiteetin tarpeen ennustamista ja joustoa.

Muutos lineaaritaloudesta kiertotalousyhteiskunnaksi on myös käynnissä. Käytännössä meidän on saatava vähemmällä enemmän aikaiseksi, parannettava kiertotalousastetta ja pystyttävä muuttamaan jätettä korkea-arvoisemmiksi uusiksi lopputuotteiksi. 

Toimintaympäristön muutoksen takana on EU:n ja Suomen kunnianhimoiset ilmastotavoitteet, joiden vuoksi energia- ja kiertotaloustoimialan on vähennettävä päästöjään sekä uudistettava nopeasti energiajärjestelmää. Toimialaa koskevaa sääntelyä lisätään ja myös asiakkaidemme tarpeet muuttuvat nopeasti. Minulle uutena toimitusjohtajana on ollutkin selvää, että meidän täytyy tarkastella toimintaamme uusin silmin. Siksi käynnistimme keväällä 2024 strategiaprosessin sekä kävimme muutosneuvottelut henkilöstömme kanssa.  

Vuoteen mahtui paljon muutoksia ja epävarmuuttakin. Olen kuitenkin ylpeä siitä, että yhdessä henkilöstömme kanssa pystyimme nopealla aikataululla sisäistämään toimintaympäristössämme havaitut haasteet ja kääntämään ne mahdollisuuksiksi. Syksyllä julkistimme kunnianhimoisen kasvustrategiamme ja uudistuneen organisaatiomme, joka tukee parhaalla mahdollisella tavalla tavoitteidemme toteuttamista.  Uuden strategiamme ytimessä on voimakkaan kasvun hakeminen vihreästä siirtymästä. 

Edistimme energiajärjestelmän kehittymistä ja uusia liiketoiminnan kasvuaihioita 

Oulun Energia haluaa olla näyttämässä esimerkkiä ja johtaa muutosta kohti kestävämpää energiajärjestelmää, joka vähentää energiatuotannosta syntyviä hiilidioksidipäästöjä. Vuoden 2024 investointimme uusiutuvaan sähköntuotantoon sekä kaukolämmön sähköistymiseen jatkuivat vahvana. Aloimme muun muassa rakentamaan omaa 5 megawatin aurinkovoimapuistoa Raaheen. Otimme käyttöön Laanilan voimalaitoksen yhteydessä sähkökattilan ja päätimme tehdä myös Toppilan voimalaitokselle uuden sähkökattilan, jolloin sähköllä tuotetun kaukolämmön osuus tulee vuoden 2025 aikana tuplaantumaan ja vastaavasti kiinteän polttoaineen, kuten puun ja jätteen, käyttö vähenee. 

Veimme määrätietoisesti eteenpäin myös uusia kasvuaihioita ja hankkeita, jotka ovat valtakunnallisestikin merkittäviä. Oulun Laanilaan suunnittelemme teollisen mittakaavan vedyn tuotantolaitosta. Vuoden 2024 aikana hankkeen esisuunnittelu valmistui ja ympäristövaikutusten arviointiohjelma käynnistyi. Toinen käänteentekevä hanke on menossa tytäryhtiössämme Syklossa, jossa aloitettiin Suomen suurimman muovinkierrätyslaitoksen sekä biokomposiittilaitoksen rakentaminen Hyvinkäälle. Uusien laitosten lopputuotteiden eli kierrätysmuovigranulaatin ja biokomposiitin avulla on mahdollista nostaa kierrätysraaka-aineiden jalostusastetta merkittävästi Suomessa. Joulukuussa 2024 Kemin kaupunki päätti myydä Kemin Energia ja Vesi Oy:n osakekannasta 60 prosenttia Oulun Energialle. Kaupan toteuduttua lähdemmekin yhdessä Kemin kanssa varmistamaan Perämerenkaaren alueen vihreän siirtymän kehityshankkeiden etenemisen.  

Ennakoiva turvallisuus- ja varautumistyö on selkärankamme  

Elämme turvallisuuspoliittisesti epävarmoja aikoja. Huoltovarmuuskriittisenä toimijana meille on ehdottoman tärkeää panostaa riittävästi turvallisuus- ja varautumistyöhön. Turvallisuus- ja varautumistyömme on jo hyvällä tasolla ja sen pääpaino tulee olla ennakoivassa työssä. Tärkeässä roolissa on säännöllinen harjoittelu. Vuoden 2024 aikana henkilöstömme valmistautui erilaisiin häiriö- ja kriisitilanteisiin osallistumalla useisiin valtakunnallisiin ja paikallisiin varautumisharjoituksiin. Organisoimme varautumistyötämme uudelleen varmistaaksemme siinä konsernin yhteisen ohjautuvuuden. Myös turvallisuustyötä- ja mittareita uudistettiin vastaamaan paremmin liiketoimintakohtaisiin tarpeisiin.  

Kulttuurin ja teknologian kehittyminen varmistaa onnistumisen 

Oulun Energian matka kohti Suomen energisintä työpaikkaa jatkui. Henkilöstömme pääsi vihdoin kahden väistötiloissa vietetyn vuoden jälkeen muuttamaan pysyviin, nykyaikaisiin työtiloihin uuteen pääkonttoriimme Oulun Karjasillalle. Uuden strategiamme ja toimitilojemme avulla haluamme ruokkia erityisesti avoimuuden kulttuurin ja tiiviimmän yhteistyön kehittymistä. Tässä historiallisessa energia- ja kiertotalousmurroksessa pärjäämme ainoastaan tuntemalla toisemme ja jakamalla tietoa avoimesti ja rehellisesti. Sitoutuen yhteiseen tavoitteeseen ja yhdessä ohjautuvuuteen. Avoimuus on jatkuvaa tekemistä, kuten turvallisuus- ja varautumistyökin. Siksi sen täytyy integroitua luonnollisesti jatkuvaan tekemisen kulttuuriin.  

Toinen strategisesti tärkeä kyvykkyys meille on tiedolla johtaminen ja teknologian hyödyntäminen. Olemme vuoden 2024 aikana jatkaneet mittavia uudistuksia teknologiaan. Asiakkaamme saivat käyttöönsä uuden sähköisen asiakasportaalin OE Digipalvelun, joka korvaa aiemman Energiatilin toiminnallisuudet, tuoden myös uutta. Panostamme vahvasti liiketoimintateknologioiden kehittämiseen myös tulevaisuudessa.  

Energia- ja kiertotaloustoimiala ei ole ollut vuosikymmeniin, jos koskaan, yhtä mielenkiintoisen haasteen edessä, kuin nyt olemme. Meillä on mahdollisuus tehdä historiaa ja luoda energia- ja kiertotalousjärjestelmästämme sellainen, josta tulevat sukupolvet voivat olla ylpeitä. 

Haluan kiittää asiakkaitamme luottamuksesta meihin, samoin omistajaamme Oulun kaupunkia, lukuisia paikallisia toimittajiamme ja etenkin sitoutunutta ja ammattitaitoista henkilökuntaa vaiherikkaasta vuodesta 2024. 

Arto Sutinen
Toimitusjohtaja